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　　1Z201050   建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、按國際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

　　A、測量師事務(wù)所

　　B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　C、建筑師事務(wù)所

　　D、水電工程師事務(wù)所

　　2、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A、設(shè)計(jì)競賽

　　B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C、直接委托

　　D、設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　3、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(　)的目的。

　　A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B、為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C、實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

　　A、管理現(xiàn)代化

　　B、施工機(jī)械化

　　C、生產(chǎn)高效化

　　D、組織集成化

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　　5、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

　　A、項(xiàng)目建設(shè)周期

　　B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

　　C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

　　D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B、工程款項(xiàng)支付便捷

　　C、縮短建設(shè)周期

　　D、簡化管理流程

　　7、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、招標(biāo)和合同管理工作量大

　　B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　D、開工前就有較明確的合同價(jià)

　　8、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括(　)。

　　A、業(yè)主方自行采購

　　B、業(yè)主方指定供貨商

　　C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　D、承包商采購

　　9、在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是(　)。

　　A、簽訂采購合同

　　B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　C、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

　　D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式有(　)。

　　A、施工總承包

　　B、設(shè)計(jì)—施工總承包

　　C、設(shè)計(jì)采購總承包

　　D、設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　E、采購施工總承包