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建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。

　　A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解

　　B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署

　　C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼

　　D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件

　　2.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施

　　工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.施工平面圖

　　D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

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　　3.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價(jià)

　　4.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是( )。

　　A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

　　6.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

　　B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

　　C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

　　7.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理

　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

　　8.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工

　　期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方

　　9.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。

　　A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　B.為工程建設(shè)和使用增值

　　C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( )的全過程。

　　A.決策階段

　　B.使用階段

　　C.全壽命周期

　　D.實(shí)施階段

　　11.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖

　　12.下列組織工具圖，表示的是( )。

　　A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C. 組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　13.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　14.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。

　　A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

　　C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

　　15.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是( )

　　A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。

　　B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

　　D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

　　16.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是( )。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

　　D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

　　17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是( )。

　　A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

　　B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

　　D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

　　18.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　19.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能

　　勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為

　　屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A 管理措施

　　B 經(jīng)濟(jì)措施

　　C 技術(shù)措施

　　D 組織措施

　　20.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則

　　可作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工作決算

　　C.工程決算和工程款支付值

　　D.工程概算和工程預(yù)算

　　21.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是

　　相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)

　　責(zé)任

　　22.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項(xiàng)

　　目管理內(nèi)容的是( )。

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理 B.組建項(xiàng)目部 C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　23.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

　　A 施工總承包單位 B 施工總承包管理單位

　　C 業(yè)主方 D 監(jiān)理方

　　24.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對(duì)分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　25.關(guān)于建設(shè)工程施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。

　　A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　27.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，中型以上或者專業(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)

　　理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　A 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 總監(jiān)理工程師

　　C 專業(yè)監(jiān)理工程師 D 業(yè)主代表

　　28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

　　別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是( )。

　　A.③②④① B.③②①④

　　C.②③④① D.①③②④

　　29.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是( )。

　　A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　B.確定各風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

　　D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　30.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)

　　估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事

　　件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為( )級(jí)。

　　A.5 B.4 C.3 D.2

　　31.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。

　　A 機(jī)構(gòu)組織龐大

　　B 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

　　C 對(duì)信息的看法不同造成的障礙

　　D 下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

　　32.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有()。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.行政制定采購(gòu)

　　C.承包商采購(gòu)

　　D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)

　　E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)

　　33.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有( )。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確(接受者)

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式(個(gè)人)

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

　　34.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有

　　( )

　　A 施工安全管理計(jì)劃

　　B 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C 工程概況

　　D 施工特點(diǎn)分析

　　E 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　35.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()。

　　A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)

　　B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

　　C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)

　　D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任

　　E.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

　　36.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。

　　A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　B.對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理

　　C.參與工程竣工驗(yàn)收

　　D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

　　E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

　　37.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )

　　A. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　C. 改進(jìn)施工方法 D. 選擇高效的施工機(jī)具

　　E. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　答案

　　1-37: AADAB ABCBD AABBB DBDDD BCBDD CBBBC

　　A(ACD)(BDE)(CE)(AC)(ABC)(CD)