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　　【·單選】 (2016)根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　【答案】B

　　【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值

　　第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：

　　1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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　　【·單選】 (2014)下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　【答案】A

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)

　　際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)

　　的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　【·單選】 (2015)為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土，該糾偏措施屬于( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，

　　并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　【·單選】某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任

　　該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中的

　　( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)

　　整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　【·單選】在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

　　B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落

　　實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。B 屬于技術(shù)措施;C 屬于管理措施;D 屬于組織措施。

　　【·單選】下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，ABC 均為管理措施的內(nèi)容。

　　【·多選】 (2014)下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機(jī)具

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　【答案】CD

　　【解析】AE 屬于組織措施;B 管理措施

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　【例題·多選】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

　　A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因

　　素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　【·多選】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過( )的

　　編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

　　B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃

　　E.總進(jìn)度綱要

　　【答案】ABCD

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度

　　規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　【·多選】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對于重要

　　的項(xiàng)目，控制周期可定為( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個(gè)項(xiàng)目期

　　【答案】AB

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的

　　項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　【·單選】項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測值與計(jì)劃值

　　B.計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.實(shí)際值與預(yù)測值

　　D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，

　　如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。

　　【·單選】項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制( )，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

　　能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　A.項(xiàng)目投資規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目管理大綱

　　C.項(xiàng)目投資計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

　　能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　【·單選】 (2018)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與

　　實(shí)際值比較的是( )。

　　A.工程概算與工程合同價(jià)

　　B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)

　　C.工程預(yù)算與工程概算

　　D.工程概算與工程決算

　　【答案】C

　　【解析】在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)

　　算與概算的比較。ABD 屬于在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

　　【·單選】 (2017)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)，

　　投資的計(jì)劃值是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.施工預(yù)算

　　C.工程進(jìn)度款

　　D.工程決算

　　【答案】A

　　【解析】相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。

　　【·單選】 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可

　　作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相

　　對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。

　　【·多選】 在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)

　　際值比較是指( )。

　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

　　E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　【答案】BCDE

　　【解析】在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與工程概算的比較;②

　　工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　⑤工程款支付與工程合同價(jià)的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較