华南俳烁实业有限公司

　　成本控制

　　【例題】成本控制的主要依據(jù)包括( )。

　　A.合同文件

　　B.成本計劃

　　C.施工圖預算

　　D.進度報告

　　E.工程變更資料

　　【答案】ABDE

　　【解析】成本控制的依據(jù)包括以下內容：合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息。

　　【例題】關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　【答案】C

　　【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，故A錯誤;管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。說反了，故B錯誤;管理行為控制程序和指標控制程序兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，故D錯誤。

　　在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是( )。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。故答案為A。

　　施工成本的過程控制中，人工費的控制實行( )方法。

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標包干

　　【答案】B

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法。

　　某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( )。

　　A.效率高，進度較慢，投入延后

　　B.效率較高進度較快，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進度

　　D.增加人員投入，加快速度

　　【答案】C

　　【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率較高，進度快，投入延后。采取措施為抽出部分人員，放慢進度。故答案為C。

　　【2016】應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的( )。

　　A.進度累計偏差

　　B.進度局部偏差

　　C.成本累計偏差

　　D.成本局部偏差

　　【答案】C

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差，并且曲線法反映的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。

　　【2016】某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為( )元。

　　A.56000

　　B.42000

　　C.48000

　　D.64000

　　【答案】A

　　【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=2800×20=56000元。

　　【2015】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為( )萬元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三個月的實際費用分別為：

　　1000×100%=1000元/m3;

　　1000×115%=1150元/m3;

　　1000×110%=1100元/m3。

　　用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25萬元。

　　【2011】某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。

　　A.-100000

　　B.-190000

　　C.-200000

　　D.-90000

　　【答案】D

　　【解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元。

　　【2010】某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.-0.6萬元;0.83

　　B.-0.48萬元;0.83

　　C.0.6萬元;0.80

　　D.0.48萬元;0.80

　　【答案】B

　　【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48萬。進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)=(2000×12)/(2400×12)=0.83。

　　【2013】對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】C

　　【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

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