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　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進度計劃

　　C.施工平面圖

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】A

　　【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有( )。

　　A.施工安排

　　B.施工進度計劃

　　C.施工現(xiàn)場平面布置

　　D.施工方法及工藝要求

　　E.資源配置計劃

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工方案的主要內(nèi)容如下：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工安排;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)施工準備與資源配置計劃;

　　(5)施工方法及工藝要求。C屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，(GB/T50502-2009)，以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨�，其主要�?nèi)容包括( )。

　　A.工程概況

　　B.施工部署

　　C.施工方法和工藝要求

　　D.施工準備與資源配置計劃

　　E.施工現(xiàn)場平面布置

　　【答案】ACD

　　【解析】以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨�，其主要�?nèi)容包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工安排;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)施工準備與資源配置計劃;

　　(5)施工方法及工藝要求。

　　工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入( )。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進度計劃

　　C.施工總平面圖

　　D.工程概況

　　【答案】A

　　【解析】施工部署及施工方案包括：

　　(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

　　(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009),施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負責人

　　B.項目負責人

　　C.項目技術(shù)負責人

　　D.總承包單位技術(shù)負責

　　【答案】B

　　【解析】施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

　　根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是( )。

　　A.項目技術(shù)負責人

　　B.施工單位技術(shù)負責人

　　C.項目負責人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有( )。

　　A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改

　　B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝

　　C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更

　　D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計

　　E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲

　　【答案】BCD

　　【解析】項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充。

　　1)工程設(shè)計有重大修改

　　2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止

　　3)主要施工方法有重大調(diào)整

　　4)主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　5)施工環(huán)境有重大改變。

　　運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是( )。

　　A.對工程進度的總目標進行逐層分解

　　B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響

　　D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　【答案】A

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①項目目標動態(tài)控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;②在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。一是收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;二是定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;三是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏;③如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

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