华南俳烁实业有限公司

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的

　　【答案】ADE

　　【解析】B項(xiàng)，工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織;C項(xiàng)，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。

　　下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有( )。

　　A.組織分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.管理工作流程組織

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式

　　【答案】AE

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。BCD屬于相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。

　　關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

　　C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯(cuò)誤。

　　下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(　)。

　　A.管理目標(biāo)分工

　　B.管理職能分工

　　C.管理責(zé)任分工

　　D.管理權(quán)限分工

　　【答案】B

　　【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)。

　　在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram，或稱(chēng)WBS-WorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.職能分工表

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即A錯(cuò)誤;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，即C正確;管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即D錯(cuò)誤。

　　關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

　　E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

　　【答案】ABE

　　【解析】C項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)有多個(gè)矛盾的指令源，D項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)下達(dá)指令。

　　某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.混合組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，即每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

　　B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

　　D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　【答案】B

　　【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;明確工作任務(wù);編分工表，故答案為B。

　　施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定( )的任務(wù)。

　　A.項(xiàng)目各參與方

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)

　　D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

2019年一級(jí)建造師考試題庫(kù)—網(wǎng)校課程
考試題庫(kù)	2019年一級(jí)建造師考試題庫(kù)	在線做題
網(wǎng)校課程	2019年一級(jí)建造師精講+考點(diǎn)強(qiáng)化+習(xí)題精析班+真題解析班 學(xué)習(xí)資料下載，關(guān)注資訊動(dòng)態(tài)請(qǐng)加學(xué)習(xí)群：575547898	在線試聽(tīng)