华南俳烁实业有限公司

　　建設工程項目采購模式

　　【例題·單選】我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　【答案】B

　　【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　【例題·單選】建設項目工程總承包的核心意義在于(

　　A.合同總價包干降低成本

　　B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確

　　D.為項目建設增值

　　【答案】D

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　【例題·單選】建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的()。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　【例題·單選】采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作

　　是()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目建設綱要或設計綱要

　　C.進行設計評審

　　D.進行合同洽談

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3.設計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。

　　【例題·多選】根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。

　　A.辦理管理權移交

　　B.辦理項目資料歸檔

　　C.進行竣工決算

　　D.對項目人員進行考核評價

　　E.解散項目部

　　【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　【例題·單選】【2018】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由()與分包單位簽訂。

　　A.施工總承包管理單位

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.項目咨詢單位

　　【答案】B

　　【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。