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2019

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2019年一級建造師項目管理考點練習(xí)題:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

  • 下列影響工程質(zhì)量的因素中,屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的是(A )。

  A.參建單位的質(zhì)量管理制度 B.施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施

  C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件 D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響

  • 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是( D )。

  A. 項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)

  B. 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

  C. 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu),新技術(shù),新工藝

  D. 工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

  • 關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法,正確的是( B )。

  A. 從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、 設(shè)計風(fēng)險

  B. 可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進行風(fēng)險識別

  C. 因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管 理風(fēng)險

  D. 風(fēng)險識別的步驟是,分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險 結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。

  • 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報18%,雖然被確定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策為 ( C ) 。

  A.風(fēng)險減輕 B.風(fēng)險自留 C.風(fēng)險規(guī)避 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  • 某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分 包給有經(jīng)驗的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的( A)策略

  A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避 C.減輕 D.自留

  下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是(D )

  A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金 B.正確進行項目規(guī)劃選址

  C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施

  • 關(guān)于風(fēng)險對策的說法,正確的有( CDE)。

  A. 編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略

  B. 招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略

  C. 承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

  D. 承包商合理安排施工工期,進度計劃,避開可能發(fā)生的自然 災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略

  E. 依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

  • 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,工程項目的全面質(zhì)量管理是指對

  ( C )的全面管理。

  A.工程質(zhì)量形成過程 B.工程建設(shè)各參與方

  C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

  • 根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求,質(zhì)量控制的主要過程包括( ABCE)。

  A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程

  D.項目運行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程

  • 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,“D”的職能是(A )。

  A. 將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

  B. 對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

  C. 確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

  D. 對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查

  • 在PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括( B)等。

  A. 確定質(zhì)量改進目標(biāo),制定改進措施

  B. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量管理行動方案

  C. 采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題

  D. 規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計劃的部署和交底

  • 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng), 該體系(D)。

  A. 與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同

  B. 必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證

  C. 必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)

  D. 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

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