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2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)習(xí)題（十）

　　成本控制

　　• 工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有( BCDE )。

　　A、工程造價(jià) B、成本計(jì)劃

　　C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告 E、工程變更

　　• 施工成本控制的主要依據(jù)包括(ABDE )。

　　A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn)度報(bào)告 E.工程變更

　　• 關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( B )。

　　A. 施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B. 要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序

　　C. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　• 關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是( D )。

　　A. 管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　B. 指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)

　　C. 管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

　　• 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是( C)。

　　• A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　C. 施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

　　D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　• 下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是(B )。

　　A 編制總的工具和設(shè)備使用計(jì)劃 B 組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)

　　C 編制月度成本計(jì)劃 D 開(kāi)具限額領(lǐng)料單

　　• 施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行( B )方法。

　　A.量化管理 B.量?jī)r(jià)分離 C.彈性管理 D.指標(biāo)包干

　　• 某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(C )。

　　A.定額控制 B.計(jì)量控制 C.指標(biāo)控制 D.包干控制

　　• 在施工成本的過(guò)程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是( A)

　　A.鋼釘 B.水泥 C.鋼筋 D.石子

　　• 采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(ADE)。

　　A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

　　B. 材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C. 零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D. 合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

　　E. 對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

　　• CV=BCWP-ACWP

　　=已完成工程量*(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))

　　CV>0,成本節(jié)約，CV<0,成本超支

　　• SV=BCWP-BCWS

　　=預(yù)算單價(jià)*(已完成工程量-計(jì)劃工作量)

　　SV>0,進(jìn)度超前，SV<0,進(jìn)度滯后

　　• CPI=BCWP/ACWP

　　=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)/(已完成工程量*

　　實(shí)際單價(jià))

　　CPI>1，成本節(jié)約，CPI<1,成本超支

　　• SPI=BCWP/BCWS

　　=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)/(計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià))

　　SPI>1,進(jìn)度提前，SPI<1,進(jìn)度滯后

　　• 某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580 元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。

　　A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8

　　答案：B

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù) 算單價(jià)=3000×580=174(萬(wàn)元);

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí) 際單價(jià)=3000×600=180(萬(wàn)元);

　　• 費(fèi)用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=174-180=-6(萬(wàn)元)。

　　•

　　• 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為

　　2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000 m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV) 和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。

　　A、0.6萬(wàn)元;0.80 B、-0.6萬(wàn)元;0.83

　　C、-0.48萬(wàn)元;0.83 D、0.48萬(wàn)元;0.80

　　• 答案：C

　　• 解析：BCWP=2000*12=24000，BCWS=2400*12=28800，SV=BCWP

　　-BCWS=-4800，SPI=BCWP /BCWS=0.83

　　• 某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為

　　820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為( B)萬(wàn)元。

　　A.-160 B.160 C.70 D.-70

　　• 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3，;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。

　　A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

　　答案：B

　　• 工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。

　　A. 橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C. 比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

　　D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　• 答案：A

　　• 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有( ABE )。

　　A.橫道圖法形象、直觀 B.表格法反映的信息量大

　　C. 橫道圖法是最常用的一種方法

　　D. 曲線(xiàn)法能夠直接用于定量分析