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　　• 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括(ADE )。

　　A 工程概況 B 施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C 施工方法和工藝要求

　　D 施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃 E 施工現(xiàn)場平面布置

　　• 根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502-

　　2009)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象 編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括(ACD )。

　　A.工程概況 B.施工部署

　　C. 施工方法和工藝要求

　　D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

　　E. 施工現(xiàn)場平面布置

　　• 下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有(ABDE )。

　　A.施工安排 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工現(xiàn)場平面布置 D.施工方法及工藝要求 E.資源配置計(jì)劃

　　• 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容 有( ACD ) 。

　　A.工程概況 B.施工部署

　　C. 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

　　E. 施工現(xiàn)場平面布置

　　• 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》CGB/T50502-2009， 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( D )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　• 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由

　　(B )審批。

　　A 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 總監(jiān)理工程師

　　• 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部( 分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是( B )。

　　A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人

　　C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師

　　• 項(xiàng)目施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有(BCD )。

　　• A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改

　　B. 某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝

　　C. 由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更

　　D. 施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)

　　E. 某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲

　　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　• 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( A )

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D.確定各種資源投入量

　　• 運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(A )。

　　A. 對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B. 定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

　　C. 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D. 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　• 下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( A )

　　A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施

　　B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　• 根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( B )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B.分解項(xiàng)目目標(biāo) C.制定糾偏措施 D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　• 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能 上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作 出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng) 目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的( D)。

　　A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施

　　• 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原 因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)此項(xiàng)行 為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的( D)

　　A.管理措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施

　　• 某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部 決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(B )。

　　A.管理措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　• 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組 織措施包括( BCE )等。

　　A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C、調(diào)整投資控制工作流程

　　D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　• 下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措 施的有(CD )。

　　A調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機(jī)具 D.改變施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　• 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)

　　A、合理確定計(jì)劃值

　　B、認(rèn)真收集實(shí)際值

　　C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、比較分析,采取糾偏措施

　　• 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是

　　( )。

　　A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C. 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　D. 分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A

　　• 投資規(guī)劃→概算→預(yù)算

　　• →合同價(jià)→工程款支付→工程決算

　　• 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。

　　A、工程概算與投資規(guī)劃

　　B、工程預(yù)算與工程概算

　　C、工程合同價(jià)與工程概算

　　D、工程款支付與工程概算

　　E、工程決算與工程概算

　　• 答案：CDE

　　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　• 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有( ABC )。

　　A.投資規(guī)劃 B.工程概算 C.工程預(yù)算

　　D.工程進(jìn)度款 E.工程決算

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