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　　1Z201040建設(shè)工程項目策劃

　　1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C.其實質(zhì)是知識管理的過程

　　D.其實質(zhì)是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

　　B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　C.項目立項

　　D.編制施工組織設(shè)計

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

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　　3.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：

　　(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期任務(wù)分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

　　1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　1.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。

　　A.投資目標(biāo)的分解和論證

　　B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

　　C.確定質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建筑面積分配

　　E.項目實施環(huán)境調(diào)查

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5)項目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.項目編碼體系分析

　　C.建立編碼體系

　　D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。所以C正確。AB屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容;D屬于項目實施階段目標(biāo)的分析和再論證的工作內(nèi)容。

　　1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式

　　1Z201051項目管理委托的模式

　　1.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

　　D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

　　E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

　　【答案】ABC

　　【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項目管理;2.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);3.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】B

　　【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　1Z201053項目總承包的模式

　　1.建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

　　B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

　　C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的

　　D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　2.采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

　　C.進(jìn)行設(shè)計評審

　　D.進(jìn)行合同洽談

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。2.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。3.設(shè)計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。

　　1Z201054施工任務(wù)委托的模式

　　1.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　【答案】A

　　【解析】施工總承包模式下，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　2.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　B.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】ABC【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點。D項正確說法：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　3.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　【答案】C【解析】與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期�！百M率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項B錯誤。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。故選項D錯誤。

　　4.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

　　C.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】BCE【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。即答案為BCE。