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　　1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(變)

　　1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)定》(GB/T50358-2017)，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　B.項(xiàng)目合同管理等

　　C.項(xiàng)目采購管理

　　D.項(xiàng)目溝通與信息管理

　　E.項(xiàng)目資源管理

　　【答案】ABDE

　　【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)項(xiàng)目風(fēng)險管理;(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理;(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理;(4)項(xiàng)目費(fèi)用管理;(5)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;(6)項(xiàng)目資源管理;(7)項(xiàng)目溝通與信息管理;(8)項(xiàng)目合同管理等。

　　1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理說法正確的是( )。

　　A.施工方的項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行

　　B.施工安全管理不屬于項(xiàng)目管理的范疇

　　C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益

　　D.項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益

　　E.項(xiàng)目整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系

　　【答案】CE

　　【解析】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計階段。因此A不正確。

　　施工安全管理屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也就屬于項(xiàng)目管理的范疇。因此B不正確。

　　項(xiàng)目的整體效益并不只包括業(yè)主方的效益，還有一些其他方面的效益，如社會效益等。因此D不正確。

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　　1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　1.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　2.關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的有( )。

　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　【答案】ADE

　　【解析】A項(xiàng)，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;B項(xiàng)，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織;C項(xiàng)，工作流程圖是一個重要的組織工具;D項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;E項(xiàng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一指令源。

　　1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法同一個項(xiàng)目可以有多個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項(xiàng)目的組成;(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是( )。

　　A.職能型組織結(jié)構(gòu)中容易出現(xiàn)矛盾指令

　　B.職能型組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門都可以對其直接和非直接的下級部門下達(dá)工作指令

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門所獲得的指令是唯一的

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)適合用于特大型組織系統(tǒng)

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源有兩個

　　【答案】ABCE

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A、B正確。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C正確。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。E正確。

　　1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的理解，正確的是( )。

　　A.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的第一步是將管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作部門的工作任務(wù)

　　B.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計的一部分

　　C.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的主辦部門和協(xié)辦部門

　　D.任務(wù)分工表的每一行至少有一個協(xié)辦部門

　　E.編制進(jìn)度管理任務(wù)分工表的第一步是確立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】ABC

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A正確，E錯誤。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。B正確。任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示，C正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。D錯誤。

　　1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的是( )。

　　A.為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理擬定了三種趕工方案，這屬于決策職能

　　B.項(xiàng)目管理職能的順序是：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

　　C.管理職能分工表是反映項(xiàng)目參與單位之間對各項(xiàng)工作任務(wù)的工作任務(wù)分工

　　D.管理職能分工表不能用于企業(yè)管理

　　E.如果管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，可輔以使用管理職能分工描述書

　　【答案】BE

　　【解析】籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析，因此A選項(xiàng)屬于籌劃。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。B正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。C錯誤。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。D錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。E正確。

　　1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)。

　　A.管理工作流程

　　B.物質(zhì)流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.設(shè)計工作流程

　　【答案】A

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2.工作流程組織的任務(wù)是( )。

　　A.定義工作流程

　　B.識別工作之間的動態(tài)邏輯關(guān)系

　　C.描述系統(tǒng)元素之間的指令關(guān)系

　　D.定義相關(guān)工作任務(wù)的組織分工

　　【答案】A

　　【解析】工作流程的有關(guān)定義。每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;(2)設(shè)計工作的流程;(3)施工招標(biāo)工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

　　3.設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于( )。

　　A.組織分工

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D.任務(wù)分工

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴(kuò)大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計;施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。因此答案為C.

　　1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。

　　A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)系

　　B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?/P>

　　C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

　　D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】ABD

　　【解析】合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解�?xiàng)目各參與方的合同關(guān)系。即BD正確;如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。即A正確，C錯誤;在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。即E錯誤。