华南俳烁实业有限公司

　   1• 編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是(A )。

　　A. 進行項目管理任務的詳細分解

　　B 繪制工作流程圖

　　C 明確項目管理工作部門的工作任務

　　D 確定項目組織結構

　　2• 編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工 作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編 制任務分工表。正確的編制程序是(B )

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　3• 施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(BE ) 的任務分工。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內部各部門

　　D.企業(yè)內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　4• 編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(C) 。

　　A. 項目的構成及項目之間的關系

　　B. 各項工作任務的重要程度

　　C. 各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　D. 各項工作之間的先后關系

　　5• 下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( D )。

　　A. 工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

　　B. 一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

　　C. 工作任務分工表中的具體任務不能改變

　　D. 工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

　　6• 為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(A )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　7• 能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( A )。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　8• 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( ABC )對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.各工作部門

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務分包

　　9• 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( A )。

　　A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

　　B. 業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

　　10• 關于管理職能分工表的說法，錯誤的是( B )。

　　A. 是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

　　B. 管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能