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　　1Z202030施工成本控制

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　1.施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工圖預(yù)算

　　D.進(jìn)度報(bào)告

　　E.工程變更

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。

　　2. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　【答案】C

　　【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證，故A錯(cuò)誤;管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。說(shuō)反了，故B錯(cuò)誤;管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯(cuò)誤。

　　3.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序

　　C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)程序是相互獨(dú)立的

　　【答案】B

　　【解析】A正確說(shuō)法為，.施工成本管理體系沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證;C正確說(shuō)法為，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn);D正確說(shuō)法為：管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　4.施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行( )方法。

　　A.量化管理

　　B.量?jī)r(jià)分離

　　C.彈性管理

　　D.指標(biāo)包干

　　【答案】B 在線做題

　　【解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

　　5.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。

　　A.定額控制

　　B.計(jì)量控制

　　C.指標(biāo)控制

　　D.包干控制

　　【答案】C

　　【解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。

　　6.在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是( )。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。故答案為A。

　　7.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3，到月末時(shí)己完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.己完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

　　B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

　　D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　【答案】D

　　【解析】已完工作實(shí)際費(fèi)用：3000*26=78000元，A錯(cuò);

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用：3000*25=75000元;

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：2800*25=70000元;

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：75000/78000<1,B錯(cuò);

　　進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)：75000/70000>1,C錯(cuò);

　　費(fèi)用偏差：75000-78000=-3000，超支

　　8.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　【答案】B

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用( BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　前三個(gè)月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m³;根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三個(gè)月的實(shí)際單價(jià)分別為：1000×100%=1000元/m³;1000×115%=1150元/m³;1000×110%=1100元/m³。

　　費(fèi)用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25萬(wàn)元。

　　9.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。

　　A.成本累計(jì)偏差

　　B.進(jìn)度累計(jì)偏差

　　C.進(jìn)度局部偏差

　　D.成本局部偏差

　　【答案】A

　　【解析】CV=BCWP-ACWP，表示費(fèi)用偏差，S曲線表示累計(jì)值。

　　10.某工程項(xiàng)目截止至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為( )萬(wàn)元。

　　A.-160

　　B.160

　　C.70

　　D.-70

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202033施工成本控制的方法P102

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=980-820=160萬(wàn)元。

　　11.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。 在線做題

　　A.橫道圖法、表格法和曲線法

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　【答案】A

　　【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　11.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A 效率高，進(jìn)度較慢，投入延后

　　B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度

　　D.增加人員投入，加快速度

　　【答案】C

　　【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率較高，進(jìn)度快，投入延后。采取措施為抽出部分人員，放慢進(jìn)度。故答案為C。

　　12.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有( )。

　　A.費(fèi)用超支

　　B.進(jìn)度較快

　　C.效率較高

　　D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施 在線做題

　　E.投入超前

　　【答案】ABE

　　【解析】本題中BCWP大于BCWS，表明較快;BCWP小于ACWP，說(shuō)明費(fèi)用超支;又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。

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