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　　1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。

　　A.企業(yè)自主

　　B.建設主管部門

　　C.項目業(yè)主

　　D.項目監(jiān)理單位

　　【答案】A

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.【2011】施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.建設單位項目管理者

　　D.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　【答案】D

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　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　3.下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

　　B.項目經(jīng)理是一個管理崗位

　　C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權

　　D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調

　　E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

　　【答案】ABD

　　【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

　　(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;

　　(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;

　　(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　4.關于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )。

　　A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

　　C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

　　D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

　　E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

　　【答案】BD

　　【解析】在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè);項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工;每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

　　5.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后( )天內向發(fā)包人提出書面改進報告。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。

　　6.根據(jù)《建設工程項目管理》(GB/T50326-2006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )制定。

　　A.項目技術負責人

　　B.法定代表人的授權人

　　C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

　　D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

　　【答案】C

　　【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責有( )。

　　A.進行授權范圍內的利益分配

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.確保項目建設資金的落實到位

　　E.與建設單位簽訂承包合同

　　【答案】ABC

　　【解析】D屬于業(yè)主方的責任，E屬于企業(yè)層面的權責。

　　項目經(jīng)理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　8.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理應履行的職責有( )。

　　A.對資源進行動態(tài)管理

　　B.建立各種專業(yè)管理體系

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.主持編制項目目標責任書

　　E.進行授權范圍內的利益分配

　　【答案】ABCE

　　【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　9.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應具有的權限包括( )。

　　A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.負責組建項目經(jīng)理部

　　D.制定項目經(jīng)理部內部計酬辦法

　　E.參與選擇物資供應單位

　　【答案】BDE

　　【解析】項目經(jīng)理的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)項目經(jīng)理應具有下列權限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　10.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。

　　A.追究社會責任

　　B.吊銷其建造師資格證書

　　C.追究經(jīng)濟責任

　　D.追究法律責任

　　【答案】C

　　【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

　　11.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的( )責任。

　　A.法律

　　B.行政

　　C.經(jīng)濟

　　D.社會

　　【答案】A

　　【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

　　12.溝通過程的五要素包括( )。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

　　【答案】A

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　13.一般來說，溝通者的溝通能力包含( )。

　　A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

　　B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

　　C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力

　　D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力

　　【答案】A

　　【解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。

　　14.項目人力資源管理的目的是( )。

　　A.提高員工的業(yè)務水平

　　B.建立廣泛的人際關系

　　C.降低項目的人力成本

　　D.調動所有項目參與人的積極性

　　【答案】D

　　【解析】項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性。

　　15.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過( )。

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。