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　　【經(jīng)典習題】

　　1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

　　C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　【答案】D

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：第一步是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2.【2014】下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

　　A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整

　　C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整

　　D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

　　【答案】A

　　【解析】在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3.【2015】為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　4.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　5.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。

　　A.落實加快工程進度所需的資金

　　B.改變施工方法和改變施工機具

　　C.強化合同管理

　　D.調(diào)整項目管理班子人員

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。B屬于技術(shù)措施;C屬于管理措施;D屬于組織措施。

　　6.【2012】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　7.【2014】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整工作流程組織

　　B.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　C.改變施工機具

　　D.改進施工方法

　　E.調(diào)整項目管理職能分工

　　【答案】CD

　　【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。

　　8.【2017】應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.施工預(yù)算

　　C.工程進度款

　　D.工程決算

　　【答案】A

　　【解析】相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。

　　9.【2014】項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項目估算

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。

　　10.【2012】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。

　　11.【2009】在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。

　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

　　C.工程合同價與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價的比較

　　E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　【答案】BCDE

　　【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②工程合同價與工程預(yù)算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預(yù)算的比較;⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。