华南俳烁实业有限公司

　　1.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是(B )。

　　A.項目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

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　　2.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(A )。

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

　　B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

　　C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

　　3.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是(B)。

　　A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理

　　C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

　　4.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，(C)應(yīng)對分包工程的工

　　期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　5.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是(B)。

　　A.項目的目標(biāo)控制

　　B.為工程建設(shè)和使用增值

　　C.為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)

　　6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及(D)的全過程。

　　A.決策階段

　　B.使用階段

　　C.全壽命周期

　　D.實施階段

　　7.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是(A)

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　8.下列組織工具圖，表示的是(A)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　9.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　10.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。

　　A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

　　C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

　　D.編制項目投資總體規(guī)劃