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　　建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

　　一、單選

　　1.與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是()。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.設(shè)計(jì)評(píng)審

　　D.專項(xiàng)委托

　　【答案】B

　　【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。

　　2.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。

　　A.測(cè)量師事務(wù)所

　　B.建筑師事務(wù)所

　　C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　D.水電工程師事務(wù)所

　　【答案】B

　　【解析】對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。

　　3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同

　　B.單價(jià)合同

　　C.成本價(jià)酬金合同

　　D.視情況而定

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。

　　4.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

　　【答案】A

　　【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　5.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。

　　A.容易引發(fā)索賠

　　B.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C.不利于投資控制

　　D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

　　6.施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。

　　A.企業(yè)定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.工程量清單

　　D.施工圖設(shè)計(jì)

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。

　　7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　8.下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。

　　A.施工總承包管理模式

　　B.施工總承包模式

　　C.DBB模式

　　D.指定分包模式

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以B正確。