华南俳烁实业有限公司

　　2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題(一)

　　1.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是(　)。

　　A.開(kāi)始到開(kāi)始

　　B.完成到完成

　　C.開(kāi)始到完成

　　D.完成到開(kāi)始

　　2.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在(　)階段對(duì)(　)進(jìn)行控制。

　　A.項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益

　　B.項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益

　　3.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零

　　C.虛工作的持續(xù)時(shí)間為0

　　D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作

　　4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則(　)。

　　A.總工期和S工作的緊后工作都沒(méi)有影響

　　B.總工期延長(zhǎng)一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行

　　C.總工期沒(méi)有影響，S工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲兩天

　　D.總工期延長(zhǎng)兩天，S工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間也推遲兩天

　　5.承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的(　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　6.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是(　)。

　　A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

　　B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分

　　C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立

　　D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容

　　7.關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法

　　D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模式

　　8.我國(guó)68/T 19000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照(　)原則采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO 9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。

　　A.參考采用

　　B.等同采用

　　C.等效采用

　　D.參照采用

　　9.施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等，屬于(　)中的內(nèi)容。

　　A.施工技術(shù)方案

　　B.施工組織方案

　　C.施工管理方案

　　D.施工控制方案

　　10.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

　　B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔

　　D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔