华南俳烁实业有限公司

　　單項選擇題

　　8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C. 其實質(zhì)是知識管理的過程

　　D. 其實質(zhì)是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　9. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　10. 項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

　　B. 設(shè)計評審

　　C. 項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　(3)設(shè)計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　11. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定： 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 。

　　12. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A. 項目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設(shè)計單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　13. 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序，①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是( )。

　　A. ① ② ③ ④

　　B. ① ② ④ ③

　　C. ② ① ③ ④

　　D. ② ① ④ ③

　　【答案】D

　　【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關(guān)各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續(xù)。

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進(jìn)度計劃

　　C. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。

　　15. 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于分工原因該項目的任務(wù)分工不適用于此項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。