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　　一、單項選擇題

　　1. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的( )。

　　A.設(shè)計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　2.( )的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　A.項目結(jié)構(gòu)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。

　　A.建設(shè)和使用增值

　　B. 確定項目的定義

　　C.目標得以實現(xiàn)

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　5. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　B.確定項目管理的各項工作流程

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是( )。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.技術(shù)方案分析

　　C.項目管理工作流程

　　D.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟策劃內(nèi)容;D屬于實施期組織策劃內(nèi)容。