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　　多項(xiàng)選擇題

　　71.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 B.設(shè)計(jì)階段 C.決策階段 D.施工階段 E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)(　　)不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。

　　A.施工特點(diǎn) B.工程規(guī)模 C.施工條件 D.施工程序 E.技術(shù)復(fù)雜程度

　　73.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，技術(shù)策劃的主要工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.技術(shù)方案的深化分析 B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析 C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　D.技術(shù)方案分析和論證 E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

　　74.施工組織總設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目施工工期 B.項(xiàng)目施工質(zhì)量 C.項(xiàng)目施工安全 D.資源消耗的均衡性 E.暫設(shè)工程

　　75.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述中，正確的是(　　)。

　　A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象

　　B.目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況

　　C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

　　D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

　　E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人

　　76.項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織 B.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 C.決策期的合同內(nèi)容和文本 D.合同文本

　　E.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

　　77.為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是(　　)。

　　A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械

　　B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工

　　C.核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率

　　D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)

　　E.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率

　　78.費(fèi)用偏差原因中，屬于業(yè)主原因的有(　　)。

　　A.法規(guī)變化 B.未及時(shí)提供場(chǎng)地 C.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) D.建設(shè)手續(xù)不全 E.基礎(chǔ)處理

　　79.如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí)，繪制的參數(shù)分析圖如下圖所示其參數(shù)的關(guān)系表達(dá)正確的是(　　)。

　　A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP

　　C.ACWP>BCWP>BCWS D.SV>0，CV>O E.SV<0，CV>0

　　80.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.主要資源節(jié)超對(duì)比分析 B.竣工成本分析 C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

　　D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 E.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析