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　　一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題。)

　　1.施工成本控制是通過(guò)( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

　　A.施工圖

　　B.工程承包合同

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.分包合同

　　3.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是( )。

　　A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　B.材料的投料計(jì)量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸

　　4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

　　A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

　　B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

　　C.采取適當(dāng)措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　5.施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行( )的方法。

　　A.計(jì)量控制

　　B.指標(biāo)控制

　　C.量?jī)r(jià)分離

　　D.包干控制

　　6.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括( )。

　　A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理

　　B.改變施工作業(yè)流程

　　C.降低工程耗用人工工日

　　D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　7.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為1,5元/m3 。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　8.東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)6 8元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　9.對(duì)總額1 000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　10.某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。所以該工程1 1月份的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬(wàn)元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　11.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是( )。

　　A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

　　B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分

　　C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立

　　D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容

　　12.關(guān)于質(zhì)量控制說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行

　　評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

　　B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

　　C.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

　　D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動(dòng)

　　13.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由( )提出的。

　　A.承包方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.發(fā)包方

　　14.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括：①明確各級(jí)管理人員的責(zé)任分工;②編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件;③確定質(zhì)量方針;④落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是( )。

　　A.①―②―③―④

　　B.③―②―④―①

　　C.①―③―②―④

　　D.③―④―①―②

　　15.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。

　　A.屬于一次性的系統(tǒng)

　　B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

　　C.僅涉及施工承包單位

　　D.需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證

　　16.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為( )質(zhì)量控制。

　　A.施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

　　B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

　　C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備

　　D.投入的物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完成工程產(chǎn)出品

　　17.根據(jù)GB/T 19000---IS0 9000的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。

　　A.考核和評(píng)價(jià)

　　B.評(píng)價(jià)和記錄

　　C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

　　D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)

　　18.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

　　A.法律法規(guī)

　　B.工程合同

　　C.明確以及隱含

　　D.業(yè)主要求

　　19.質(zhì)量控制中，( )是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。

　　A.質(zhì)量管理

　　B.管理活動(dòng)

　　C.作業(yè)技術(shù)

　　D.項(xiàng)目策劃

　　20.工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的( )，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

　　A.事前控制和事中控制

　　B.事前控制和事后控制

　　C.自控和監(jiān)控

　　D.全過(guò)程控制