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一、單項(xiàng)選擇題
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.進(jìn)度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述,正確的是( )。
A.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令
B.指令路徑過(guò)長(zhǎng)
C.有多個(gè)矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.工作對(duì)象之間的關(guān)系
B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
C.各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工
4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設(shè)工程( )指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目策劃
C.項(xiàng)目審批
D.項(xiàng)目執(zhí)行
6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.分包合同的招標(biāo)可以提前
B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作
C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
D.只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià)
7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo),因此,開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是( )模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的
應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.專業(yè)分包
8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析,采取糾偏措施
9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同
責(zé)編:yitiaoxianyu
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