华南俳烁实业有限公司

　　A.看

　　B.摸

　　C.敲

　　D.照

　　參考答案：C

　　【考點】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。

　　【解析】目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。

　　(1)看--就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，嘖涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;

　　(2)摸--就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別，例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等;

　　(3)敲--就是運用敲擊工具進行聲感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查;

　　(4)照--就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。

　　由上述(3)可知，選項C正確。

　　因此，正確選項是C。

　　15[單選題] 支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的( )。

　　A.10%～25%

　　B.15%～20%

　　C.20%～25%

　　D.25%～30%

　　參考答案：C

　　【考點】支付擔(dān)保的額度。

　　【解析】發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

　　因此，正確選項是C。

　　16[單選題] 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。

　　A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

　　D.不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　參考答案：C

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下。所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項是C。

　　17[單選題] 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是( )。

　　A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

　　B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價

　　參考答案：B

　　【考點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。

　　【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體

　　系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。

　　因此，正確選項是B。

　　18[單選題] 某工程采用DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標的控制是( )的任務(wù)。

　　A.工程總承包方項目管理

　　B.業(yè)主方項目管理

　　C.業(yè)主方與工程總承包方

　　D.業(yè)主方與施工方

　　參考答案：B

　　【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

　　因此，正確選項是B。

　　19[單選題] 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是( )。

　　A.項目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.分解項目目標

　　D.收集實際數(shù)據(jù)

　　參考答案：C

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的工作程序。

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　因此，正確選項是C。

　　20[單選題] 建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程項目竣工質(zhì)量的驗收和( )的驗收。

　　A.工程資料

　　B.施工過程

　　C.分部分項工程

　　D.工程產(chǎn)品服務(wù)

　　參考答案：B

　　【考點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收。

　　【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗收。正確地進行工程 項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。