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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　第1題單選修改如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由(　　)的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　A.不同深度

　　B.不同功能

　　C.不同項(xiàng)目參與方

　　D.不同周期

　　參考答案：A

　　某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)。

　　A.5天

　　B.6天

　　C.8天

　　D.10天

　　參考答案：D

　　參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測(cè)

　　B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：A

　　關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

　　參考答案：C

　　參考解析：選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)問(wèn)是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)8的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。

　　對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　參考答案：C

　　國(guó)際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是(　　)。

　　A.ASP模式

　　B.PSWS模式

　　C.PFF模式

　　D.PMIS模式

　　參考答案：A

　　FIDIC合同條件中的“新黃皮書(shū)”適用于(　　)。

　　A.發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程

　　B.私營(yíng)的房屋建筑工程

　　C.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

　　D.交鑰匙項(xiàng)目

　　參考答案：C

　　建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和(　　)。

　　A.驗(yàn)收程序

　　B.驗(yàn)收人員

　　C.驗(yàn)收方式

　　D.驗(yàn)收時(shí)間

　　參考答案：C