华南俳烁实业有限公司

　　A.1.5

　　B.2.5

　　C.3.2

　　D.3.7

　　20、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第4天和第10天，則說明該工作實際上最早可從開工后(　　)。

　　A.第4天上班時刻開始，第10天下班時刻完成

　　B.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成

　　C.第5天上班時刻開始，第10天下班時刻完成

　　D.第5天上班時刻開始，第11天下班時刻完成21、下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是(　　)。

　　A.項目成本報表

　　B.項目效益分析

　　C.項目建設(shè)成本分析

　　D.融資方案

　　22、下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是(　　)。

　　A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　B.安全檢查制度

　　C.安全教育制度

　　D.安全措施計劃制度

　　23、建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

　　24、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是(　　)。

　　A.合規(guī)性評價是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　B.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　C.合規(guī)性評價是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

　　D.合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價

　　25、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將(　　)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

　　A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

　　B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購

　　C.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購

　　D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

　　26、關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.項目管理的核心任務(wù)是項目目標論證

　　D.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值

　　27、建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　28、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是(　　)。

　　A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可

　　29、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領(lǐng)料限制，屬于按(　　)限額領(lǐng)料。

　　A.工程部位

　　B.單位工程

　　C.分項工程

　　D.分部工程

　　30、在建設(shè)項目總進度目標論證時，通常缺乏有關(guān)(　　)等方面的資料。

　　A.工程分包情況與場地勘察資料

　　B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料

　　C.工程招標準備組織與施工方項目部

　　D.工程物資安排和招標工作資料31、項目目標動態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值

　　C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

　　D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　32、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是(　　)。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模板工程

　　33、通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可

　　35、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　D.建設(shè)單位項目管理者

　　36、單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)(　　)計算得出的。

　　A.招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價

　　B.工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價

　　C.業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價