华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是(　　)。

　　A.確保工程建設(shè)安全

　　C.有利于工程維護(hù)

　　B.提高工程質(zhì)量

　　D.有利于進(jìn)度控制

　　2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是(　　)。

　　A.矛盾關(guān)系

　　B.對(duì)立關(guān)系

　　C.統(tǒng)一關(guān)系

　　D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系

　　3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是(　　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

　　5.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是(　　)。

　　A.技術(shù)方案分析和論證

　　B.項(xiàng)目效益分析

　　C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

　　D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是(　　)。

　　A.DB

　　B.DBB

　　C.EPC

　　D.BT

　　9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小

　　D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行(　　)調(diào)整。

　　A.隨機(jī)

　　B.動(dòng)態(tài)

　　C.循環(huán)

　　D.靜態(tài)

　　12.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先(　　)，然后編制資源需求量計(jì)劃。

　　A.擬訂施工方案

　　B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　13.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.組織措施

　　D.合同措施

　　14.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

　　B.改變施工機(jī)具

　　C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.選用有利的施工技術(shù)

　　15.關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　16.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是(　　)。

　　A.資金管理

　　B.合同管理

　　C.技術(shù)管理

　　D.人力資源管理

　　17.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　18.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.要求施工單位整改

　　B.要求施工單位暫時(shí)停止施工

　　C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

　　D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書

　　19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在于(　　)階段。

　　A.設(shè)計(jì)及施工

　　B.招標(biāo)投標(biāo)

　　C.施工

　　D.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收

　　20.在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是(　　)。

　　A.折舊費(fèi)

　　B.經(jīng)常修理費(fèi)

　　C.燃料動(dòng)力費(fèi)

　　D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 21.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于規(guī)費(fèi)的是(　　)。

　　A.工程排污費(fèi)

　　B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

　　C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

　　D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

　　22.關(guān)于項(xiàng)目工程師的成本管理職責(zé)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施

　　B.編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.開具限額領(lǐng)料單

　　D.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃

　　23.某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.木門窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成

　　B.鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差為--20萬元

　　C.鋁合金門窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬元

　　D.三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬元