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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.進(jìn)度控制

　　3.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　6.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　7.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目成本報(bào)表

　　B.項(xiàng)目效益分析

　　C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

　　D.融資方案的深化分析

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(　　)文件。

　　A.指導(dǎo)性

　　B.實(shí)踐性

　　C.綱領(lǐng)性

　　D.概念性

　　12.在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.施工部署

　　B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工方案

　　13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值

　　C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　14.通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　15.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

　　16.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)不包括(　　)。

　　A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策

　　B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　D.實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

　　18.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件

　　B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

　　C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果

　　D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

　　19.下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資

　　B.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　C.辦公費(fèi)

　　D.差旅交通費(fèi)

　　20.編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)文件中的合同條件

　　B.投標(biāo)者須知

　　C.工程量清單

　　D.項(xiàng)目實(shí)施方案 21.分部分項(xiàng)工程成本分析的目標(biāo)成本來(lái)自(　　)。

　　A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

　　B.施工預(yù)算

　　C.施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工