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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中(　　)是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.安全管理

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同管理

　　D.質(zhì)量控制

　　2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是(　　)。

　　A.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令

　　B.指令路徑過(guò)長(zhǎng)

　　C.有多個(gè)矛盾的指令源

　　D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　　)。

　　A.工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

　　C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(　　)的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　5.建設(shè)工程(　　)指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目策劃

　　C.項(xiàng)目審批

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(　　)。

　　A.分包合同的招標(biāo)可以提前

　　B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作

　　C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

　　D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)

　　7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是(　　)模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的

　　應(yīng)用。

　　A.施工總承包管理

　　B.平行承發(fā)包

　　C.施工總承包

　　D.專業(yè)分包

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計(jì)劃值

　　B.認(rèn)真收集實(shí)際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(　　)。

　　A.是施工企業(yè)法定代表人

　　B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

　　C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

　　C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程概況

　　B.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　C.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

　　C.增加材料采購(gòu)的資金投入

　　D.變更材料采購(gòu)合同

　　15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　16.溝通過(guò)程包括(　　)要素。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的(　　)措施。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

　　C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　D.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　18.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　B.直接要求設(shè)計(jì)人更正

　　C.要求承包人提出變更建議

　　D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正

　　19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取(　　)的方法。

　　A.定性

　　B.定量

　　C.定性或定量

　　D.定性和定量相結(jié)合

　　20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(　　)的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

　　A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

　　B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

　　C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃