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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)。

　　1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。

　　A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

　　D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D.實(shí)施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】C

　　【解析】在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

　　4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.合同關(guān)系

　　C.協(xié)作關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。

　　A.逐層細(xì)化

　　B.由項(xiàng)目工程師確定

　　C.一成不變

　　D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

　　【答案】A

　　【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的()的內(nèi)容。

　　A.管理策劃

　　B.技術(shù)策劃

　　C.合同策劃

　　D.組織策劃

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。

　　7.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。

　　A.沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加

　　D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長

　　【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。

　　A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點(diǎn)

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　21.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”指的是()，通過“三算”為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　A.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　C.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　D.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　22.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是()。

　　A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃