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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目的組織

　　B.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

　　C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

　　D.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　2.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)變更

　　B.確定項(xiàng)目定義

　　C.編寫可行性研究報告

　　D.項(xiàng)目決策風(fēng)險分析

　　3.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的(　　)關(guān)系。

　　A.指令

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.工作

　　D.邏輯

　　4.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述(　　)。

　　A.工作任務(wù)分工

　　B.工作流程

　　C.工作流程組織

　　D.工作結(jié)構(gòu)組織

　　5.建設(shè)工程(　　)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目策劃

　　C.項(xiàng)目審批

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)(　　)。

　　A.比較

　　B.管理

　　C.控制

　　D.規(guī)劃

　　7.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部，屬于(　　)階段的工作。

　　A.施工

　　B.試運(yùn)行

　　C.合同收尾

　　D.項(xiàng)目管理收尾

　　8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.擬訂施工方案

　　B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制資源需求量計(jì)劃

　　D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　9.某工程項(xiàng)目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的(　　)措施。

　　A.技術(shù)

　　B.管理

　　C.組織

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險評估的工作不包括(　　)。

　　A.對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)

　　B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　C.分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

　　D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(　　)h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.12

　　B.24

　　C.36

　　D.48

　　12.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法中正確的是(　　)。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

　　B.人力資源管理不包括員工的績效考評

　　C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動

　　13.施工成本管理中的(　　)是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　A.成本計(jì)劃

　　B.成本預(yù)測

　　C.成本核算

　　D.成本控制

　　14.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的(　　)是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

　　A.動態(tài)控制

　　B.糾偏控制

　　C.責(zé)任體系的建立

　　D.成本計(jì)劃的組成

　　15.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由(　　)。

　　A.發(fā)包人決定

　　B.承包人決定

　　C.發(fā)包人和承包人另行約定

　　D.工程師決定

　　16.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的(　　)d內(nèi)預(yù)付工程款。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過(　　)，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格。

　　A.10%

　　B.1%

　　C.0.1%

　　D.0.01%

　　18.2005年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20%;相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0.3。按調(diào)值公式計(jì)算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為(　　)萬元。

　　A.200.00

　　B.207.20

　　C.209.00

　　D.230.00

　　19.FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是(　　)。

　　A.承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更

　　B.工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更

　　C.任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更

　　D.只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改

　　20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是(　　)。