华南俳烁实业有限公司

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　2、施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等，屬于(　　)中的內(nèi)容。

　　A.施工技術(shù)方案

　　B.施工組織方案

　　C.施工管理方案

　　D.施工控制方案

　　3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為(　　)dB。

　　A.55

　　B.60

　　C.65

　　D.70

　　4、建設(shè)工程項目竣工驗收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以(　　)為核心進行。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.施工方技術(shù)主管

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

　　5、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括(　　)。

　　A.信息管理的任務(wù)分工表

　　B.信息流程圖

　　C.工程檔案管理制度

　　D.項目各參與方的工作動態(tài)

　　6、下列項目決策階段策劃工作中，不屬于項目定義和目標(biāo)論證工作的是(　　)。

　　A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

　　B.決策期任務(wù)分工

　　C.項目總投資規(guī)劃和論證

　　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　7、建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　8、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

　　A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　B.提交索賠報告

　　C.提出索賠意向通知

　　D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

　　9、在AIA系列合同條件中，(　　)是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)之間的合同條件。

　　A.A系列

　　B.B系列

　　C.C系列

　　D.D系列

　　10、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和(　　)。

　　A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

　　B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

　　D.驗收工程項目施工質(zhì)量