华南俳烁实业有限公司

　　一、單項選擇題

　　1.業(yè)主方的項目管理任務中(　　)是項目管理中的最重要的任務。

　　A.安全管理

　　B.進度控制

　　C.合同管理

　　D.質(zhì)量控制

　　2.關于矩陣組織結構的特點及其應用的表述，正確的是(　　)。

　　A.誰的級別高，就聽誰的指令

　　B.指令路徑過長

　　C.有多個矛盾的指令源

　　D.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　3.項目組織結構圖反映的是(　　)。

　　A.工作對象之間的關系

　　B.項目各參與方之間的關系

　　C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系

　　D.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

　　4.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(　　)的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設項目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　5.建設工程(　　)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。

　　A.項目決策

　　B.項目策劃

　　C.項目審批

　　D.項目執(zhí)行

　　6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(　　)。

　　A.分包合同的招標可以提前

　　B.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作

　　C.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標

　　D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

　　7.由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是(　　)模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的

　　應用。

　　A.施工總承包管理

　　B.平行承發(fā)包

　　C.施工總承包

　　D.專業(yè)分包

　　8.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認真收集實際值

　　C.適當調(diào)整工程項目目標

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(　　)。

　　A.是施工企業(yè)法定代表人

　　B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.是一個技術崗位，而不是管理崗位

　　D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作

　　10.關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

　　C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同