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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　第1題單選修改如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由(　　)的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　A.不同深度

　　B.不同功能

　　C.不同項(xiàng)目參與方

　　D.不同周期

　　參考答案：A

　　某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)。

　　A.5天

　　B.6天

　　C.8天

　　D.10天

　　參考答案：D

　　參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測(cè)

　　B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：A

　　關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

　　參考答案：C

　　參考解析：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)問是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)8的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。

　　對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　參考答案：C

　　國際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是(　　)。

　　A.ASP模式

　　B.PSWS模式

　　C.PFF模式

　　D.PMIS模式

　　參考答案：A

　　FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于(　　)。

　　A.發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程

　　B.私營(yíng)的房屋建筑工程

　　C.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

　　D.交鑰匙項(xiàng)目

　　參考答案：C

　　建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和(　　)。

　　A.驗(yàn)收程序

　　B.驗(yàn)收人員

　　C.驗(yàn)收方式

　　D.驗(yàn)收時(shí)間

　　參考答案：C

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是(　　)的一部分。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是(　　)。

　　A.論證部分

　　B.證據(jù)部分

　　C.總述部分

　　D.索賠款項(xiàng)計(jì)算部分

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分;論證部分索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分;證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。

　　對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是(　　)。

　　A.目測(cè)法

　　B.實(shí)測(cè)法

　　C.理化試驗(yàn)

　　D.無損檢測(cè)

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是實(shí)測(cè)法的應(yīng)用。實(shí)測(cè)法就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂

　　直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，(　　)應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。

　　開展(　　)質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

　　A.全面

　　B.全方位

　　C.全員參與

　　D.全過程

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。