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　　(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談) 法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。 (3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。報告沒有固定格式，通�？梢圆捎昧斜淼男问�，內(nèi)容包括：風(fēng)險編號，風(fēng)險的種類，促發(fā)風(fēng)險的因素，可能發(fā)生的風(fēng)險事

　　故的簡單描述，以及風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任方，等等。

　　因此，正確選項是B。

　　關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法錯誤的是( )。

　　A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.在進(jìn)行工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　C.項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)的情況下，項目管理者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策

　　者審議

　　D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

　　參考答案：C

　　【考點】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

　　在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時,往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　因此，正確選項是C。