华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

　　C.確定項(xiàng)目的定義

　　D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(　　)。

　　A.實(shí)施階段

　　B.施工階段

　　C.決策階段

　　D.運(yùn)行階段

　　3.編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　D.施工

　　4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

　　B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

　　C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立

　　D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資

　　6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)(　　)的工作過(guò)程。

　　A.封閉性

　　B.循環(huán)性

　　C.開(kāi)放性

　　D.動(dòng)態(tài)性

　　7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

　　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(　　)。

　　A.工程顧問(wèn)

　　B.工程技術(shù)

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程采購(gòu)

　　9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.分包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

　　C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程概況

　　B.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　C.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

　　C.增加材料采購(gòu)的資金投入

　　D.變更材料采購(gòu)合同

　　15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　16.溝通過(guò)程包括(　　)要素。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的(　　)措施。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

　　C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　D.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　18.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　B.直接要求設(shè)計(jì)人更正

　　C.要求承包人提出變更建議

　　D.書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正

　　19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取(　　)的方法。

　　A.定性

　　B.定量

　　C.定性或定量

　　D.定性和定量相結(jié)合

　　20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(　　)的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

　　A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

　　B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

　　C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃