华南俳烁实业有限公司

　　D.項目管理單位

　　20、將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的(　　)措施。

　　A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險減輕

　　C.風(fēng)險規(guī)避

　　D.風(fēng)險自留 21、下列事件中，不能索賠施工機(jī)械費的是(　　)。

　　A.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費

　　B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費

　　C.由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費

　　D.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費

　　22、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　23、關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制

　　B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化

　　D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排

　　24、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　25、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.施工單位項目經(jīng)理

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

　　26、關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是(　　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范圍不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范圍相同

　　C.控制的目標(biāo)和時間范圍均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時間范圍各不相同

　　27、施工企業(yè)在屬于“見證點”的重要部位施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)在該項作業(yè)開始前(　　)書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。

　　A.24h

　　B.48h

　　C.72h

　　D.5d

　　28、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場誠信信息平臺上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年，對于企業(yè)整改確有實效的，可縮短公布期限，但最短不得少于(　　)。

　　A.3個月

　　B.6個月

　　C.1年

　　D.2年

　　29、關(guān)于項目信息管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取和處理

　　B.項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)

　　C.建設(shè)工程項目的信息是指實施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息

　　D.建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息

　　30、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是(　　)。

　　A.協(xié)商解決

　　B.調(diào)解

　　C.訴訟

　　D.仲裁