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　　(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而 造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

　　(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地 震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負有一定責(zé)任。

　　因此，正確選項是A。

　　8[單選題] 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是( )。

　　A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.虛工作的總時差和自由時差均為零

　　C.虛工作的持續(xù)時間為0

　　D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作

　　參考答案：B

　　【考點】虛工作的特征。

　　【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。

　　因此，正確選項是B。

　　9[單選題] 施工單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力引發(fā)的質(zhì)量事故，屬于( )。

　　A.技術(shù)原因

　　B.管理原因

　　C.社會、經(jīng)濟原因

　　D.人為事故和自然災(zāi)害原因

　　參考答案：B

　　【考點】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

　　【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤;管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤;社會、經(jīng)濟原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故;人為事故和自然災(zāi)害原因是指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

　　因此，正確選項是B。

　　10[單選題] 關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是( )。

　　A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃在選派項目經(jīng)理階段進行編制

　　B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化

　　D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排

　　參考答案：A

　　【考點】三類成本計劃的相互關(guān)系。

　　【解析】三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。

　　因此，正確選項是A。

　　11[單選題] 編制項目進度控制的工作流程、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，這屬于進度控制的( )。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.組織措施

　　D.管理措施

　　參考答案：C

　　【考點】建設(shè)工程項目進度控制的措施。

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。本題中，編制項目進度控制的工作流程、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計屬于進度控制的組織措施。

　　因此.正確選項是C。

　　12[單選題] 編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段的工作。

　　A.設(shè)計

　　B.決策

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備

　　D.施工

　　參考答案：C

　　【考點】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段，如圖所示：

　　因此，正確選項是C。

　　13[單選題] 我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接 的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工 作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源 會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組 織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項是A。

　　14[單選題] 關(guān)于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是( )。

　　A.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技水平