华南俳烁实业有限公司

　　參考解析：

　　本題考核的是成本加酬金合同的特點(diǎn)。采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。

　　32由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整的工作是(　　)。

　　A.內(nèi)部審核B.管理評(píng)審C.合規(guī)性評(píng)價(jià)D.外部審核

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是管理評(píng)審的內(nèi)涵。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的

　　系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

　　33質(zhì)量管理原則中，(　　)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，是使企業(yè)的質(zhì)量管理。走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過(guò)程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.持續(xù)改進(jìn)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)原則。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　34關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng)，下列說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.以事故控制和處理為目的B.當(dāng)事故難以控制時(shí)，及時(shí)做出警告，并提供對(duì)策措施和建議C.綜合運(yùn)用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預(yù)防原理)D.根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是事故預(yù)警系統(tǒng)。事故預(yù)警系統(tǒng)是綜合運(yùn)用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預(yù)防原理)，以事故預(yù)防和控制為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理過(guò)程中各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，以及對(duì)事故嚴(yán)重程度和發(fā)生可

　　能性的判別給出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。當(dāng)事故難以控制時(shí)，及時(shí)做出警告，并提供對(duì)策措施和建議。

　　35按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)方B. 監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是分包商工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　36某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間為5d，相關(guān)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差是(　　)d。

　　A.0B.1C.3 D.5

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差的計(jì)算。按節(jié)點(diǎn)法計(jì)算工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間，即工作M的總時(shí)差=(10-2-5)D=3D。

　　37屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是(　　)。

　　A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分。建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分如下圖所示。

　　38建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　39建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，體現(xiàn)了建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)應(yīng)遵循的(　　)原則。

　　A.質(zhì)量責(zé)任制B.目標(biāo)分解C.分層次規(guī)劃D.系統(tǒng)有效性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

　　40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其(　　)不同。

　　A.建立的目的B.作用的時(shí)效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標(biāo)

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同

　　41項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.項(xiàng)目管理工作流程D.建立編碼體系