华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　第1題單選修改下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是(　　)。

　　A.發(fā)布招標(biāo)公告

　　B.發(fā)出招標(biāo)文件

　　C.提交投標(biāo)文件

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　參考答案：D

　　某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是(　　)。

　　A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　參考答案：A

　　對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲

　　B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲

　　C.建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音

　　D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等

　　參考答案：A

　　項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的(　　)的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.項(xiàng)目信息采集

　　B.項(xiàng)目信息控制

　　C.項(xiàng)目信息傳輸

　　D.項(xiàng)目信息存儲

　　參考答案：C

　　參考解析：C;

　　項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。

　　根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)(　　)。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標(biāo)值

　　D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。

　　與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能(　　)。

　　A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

　　B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

　　C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

　　D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

　　參考答案：D

　　下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(　　)。

　　A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

　　B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　C.編制資源需求計(jì)劃

　　D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　參考答案：C

　　根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是(　　)。

　　A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

　　B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元

　　C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元

　　D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元

　　參考答案：B

　　參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的( )。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金額度。

　　【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

　　B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔

　　D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】事中質(zhì)量控制。

　　【解析】指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成 本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在( )階段對( )進(jìn)行控制。

　　A.項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益