华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中(　　)是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.安全管理

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同管理

　　D.質(zhì)量控制

　　2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是(　　)。

　　A.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令

　　B.指令路徑過(guò)長(zhǎng)

　　C.有多個(gè)矛盾的指令源

　　D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　　)。

　　A.工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

　　C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(　　)的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　5.建設(shè)工程(　　)指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目策劃

　　C.項(xiàng)目審批

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(　　)。

　　A.分包合同的招標(biāo)可以提前

　　B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作

　　C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

　　D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)

　　7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是(　　)模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的

　　應(yīng)用。

　　A.施工總承包管理

　　B.平行承發(fā)包

　　C.施工總承包

　　D.專業(yè)分包

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計(jì)劃值

　　B.認(rèn)真收集實(shí)際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(　　)。

　　A.是施工企業(yè)法定代表人

　　B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

　　C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

　　B.確定項(xiàng)目的承包商

　　C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

　　D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是(　　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)

　　D.費(fèi)用目標(biāo)

　　3.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　D.施工

　　4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　6.通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是(　　)。

　　A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)

　　B.有利于建筑環(huán)境的改善

　　C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高

　　D.有利于施工單位的發(fā)展

　　8.在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)(　　)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　A.委托設(shè)計(jì)

　　B.政府指定

　　C.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　D.方案競(jìng)賽

　　9.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可