华南俳烁实业有限公司

　　參考解析：

　　本題考核的是成本加酬金合同的特點。采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

　　32由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整的工作是(　　)。

　　A.內(nèi)部審核B.管理評審C.合規(guī)性評價D.外部審核

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是管理評審的內(nèi)涵。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的

　　系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。

　　33質(zhì)量管理原則中，(　　)是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理。走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　A.領導作用B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.持續(xù)改進

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是質(zhì)量管理的持續(xù)改進原則。持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

　　34關于事故預警系統(tǒng)，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.以事故控制和處理為目的B.當事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議C.綜合運用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預防原理)D.根據(jù)預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是事故預警系統(tǒng)。事故預警系統(tǒng)是綜合運用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預防原理)，以事故預防和控制為目的，通過對生產(chǎn)活動和安全管理過程中各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，以及對事故嚴重程度和發(fā)生可

　　能性的判別給出安全風險預警級別，并根據(jù)預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制。當事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議。

　　35按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是(　　)。

　　A.設計方B. 監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是分包商工期目標和質(zhì)量目標的管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　36某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的持續(xù)時間為5d，相關節(jié)點的最早時間和最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差是(　　)d。

　　A.0B.1C.3 D.5

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃中總時差的計算。按節(jié)點法計算工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間，即工作M的總時差=(10-2-5)D=3D。

　　37屬于建設工程項目全壽命周期決策階段工作的是(　　)。

　　A.編制設計任務書B.初步設計C.技術設計D.編制項目建議書

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目階段劃分。建設工程項目階段劃分如下圖所示。

　　38建設工程項目施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

　　C.在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

　　D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　39建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，體現(xiàn)了建立建設工程項目質(zhì)量控制體系時應遵循的(　　)原則。

　　A.質(zhì)量責任制B.目標分解C.分層次規(guī)劃D.系統(tǒng)有效性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是項目質(zhì)量控制體系的建立原則。項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

　　40建設工程項目質(zhì)量控制體系與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其(　　)不同。

　　A.建立的目的B.作用的時效C.服務的范圍D.控制的目標

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設工程項目質(zhì)量控制體系與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。