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　　修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。

　　A.計(jì)算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

　　B.與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用

　　C.將計(jì)算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

　　D.按該項(xiàng)目工作原定單價進(jìn)行核算.乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】修正的總費(fèi)用法。

　　【解析】修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計(jì)算受影響時段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失;③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中;④對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為( )。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。

　　【解析】A選項(xiàng)是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類;B選項(xiàng)是按項(xiàng)目管理工作的任務(wù);D 選項(xiàng)是按多維進(jìn)行分類。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　參考答案：D

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工，則( )。

　　A.總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會閑置

　　B.總工期不會延長,但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

　　C.總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置

　　D.總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】由于B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機(jī)械不閑置。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是( )。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)是A.

　　項(xiàng)目信息管理的目的是通過( )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制

　　B.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲

　　C.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理

　　D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。

　　【解析】項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：①將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是( )。

　　A.①-②-③

　　B.②一③-①

　　C.②一①一③

　　D.③一②一①

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險識別。

　　【解析】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險的識別可分三步進(jìn)行：

　　(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖�？梢园达L(fēng)險的種類列出各類風(fēng)險因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險;也可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險;還可以按工作流程圖列出各個實(shí)施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，對于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險，寧可信其有不可信其無。

　　(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談) 法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。