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　　(3)⑩、⑧之間的連線無箭頭;

　　(4)無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　　27[單選題] 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的(　　)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。

　　A.建設(shè)任務(wù)

　　B.管理工作

　　C.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.質(zhì)量責(zé)任

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　28[單選題] 關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是(　　)。

　　A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年

　　B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理

　　C.過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任

　　D.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)

　　29[單選題] 建設(shè)工程項目實施階段管理的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

　　C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.通過管理保證建設(shè)項目的質(zhì)量

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目實施階段管理的主要任務(wù)。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　30[單選題] 確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(　　)原則。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　B.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　C.過程方法

　　D.全員參與

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)作用原則。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定性的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各項質(zhì)量活動才能有效開展。