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1、對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是()。

A.論證進度目標(biāo)是否合理

B.制定進度控制措施

C.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法

[答案]A

[解析]大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核 心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。所以A正確。

2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.供貨方

C.設(shè)計方

D.業(yè)主方

[答案]D

[解析]建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

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3、分析和論證建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的目的是分析和論證()。

A.進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

B.進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性

C.進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性

D.進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

[答案]C

[解析]分析和論證建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的目的是分析和論證進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核 心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

4、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制總進度計劃;②編制各層進度計劃;③項目的工作編碼;④項目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是()。

A.④—③—②—①

B.②—④—①—③

C.④—②—①—③

D.②—④—③—①

[答案]A

[解析]建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5、某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。

A.業(yè)主方與工程總承包方

B.業(yè)主方

C.工程總承包方

D.業(yè)主方與分包商

[答案]B

[解析]建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

6、在進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的()。

A.規(guī)模和工期

B.規(guī)模和特點

C.組織和規(guī)模

D.組織和工期

[答案]B

[解析]整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點而定，而與項目組織與工期沒有直接的關(guān)系。所以B正確。

7、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是()。

A.將整個項目劃分成若干個工作項

B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)

C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

D.將每一個子項目分解為若干個工作項

[答案]B

[解析]大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

8、大型建設(shè)工程項目的總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。

A.項目實施的總體部署

B.各子系統(tǒng)的進度規(guī)劃

C.總進度規(guī)劃

D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

E.項目實施的主客觀條件

[答案]A，B，C，D

[解析]大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。所以A、B、C、D正確。

9、下列選項中，屬于項目實施階段項目總進度的內(nèi)容的是()。

A.設(shè)計工作進度

B.招標(biāo)工作進度

C.施工前準備工作進度

D.工程施工和設(shè)備安裝進度

E.投產(chǎn)進度

[答案]A，B，C，D

[解析]項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：(1)設(shè)計前準備階段的工作進度。(2)設(shè)計工作進度。(3)招標(biāo)工作進度。(4)施工前準備工作進度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進度。(6)工程物資采購工作進度。(7)項目動用前的準備工作進度等。故選項A、B、C、D正確。

10、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的()進行標(biāo)識。

A.計劃方法

B.計劃層

C.計劃對象

D.計劃形式

E.工作(如設(shè)計、施工、招標(biāo)投標(biāo)等)

[答案]B，C，E

[解析]項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：(1)對不同計劃層的標(biāo)識。(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)。(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。