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1、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。

A.明確成本管理的指導(dǎo)思想

B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

C.建立成本管理責(zé)任體系

D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

[答案]C

[解析]成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與成本管理的說(shuō)法，正確的是()。

A.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施，全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)，并尋求成本節(jié)約

B.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

C.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施，嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍，并尋求成本節(jié)約

D.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施，把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約

[答案]B

[解析]成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

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3、以貨幣形式編制項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指()。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

[答案]B

[解析]成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。所以B正確。

4、成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其()，為成本計(jì)劃的編制提供支持。

A.科學(xué)性

B.穩(wěn)定性

C.準(zhǔn)確性

D.適應(yīng)性

[答案]D

[解析]建立企業(yè)內(nèi)部施工定額保持其適應(yīng)性、有效性、相對(duì)先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持。所以D正確。

5、編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是()。

A.片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)施工

B.降低成本的潛力在于合理組織施工

C.提高機(jī)械利用率

D.追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗

[答案]A

[解析]編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過(guò)度、不合理使用機(jī)械;③片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn);④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。

6、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是()。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本分析

D.成本核算

[答案]B

[解析]成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

7、成本分析是對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是()。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

[答案]B

[解析]成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況;同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核 心，因此要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效

B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

D.分析成本偏差的原因

[答案]A

[解析]對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

9、能夠?yàn)橄乱粋�(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料是()提供的成本信息。

A.成本計(jì)劃

B.成本分析

C.成本考核

D.成本核算

[答案]D

[解析]成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

10、成本核算時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的()進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

A.考核周期

B.財(cái)務(wù)周期

C.核算周期

D.會(huì)計(jì)周期

[答案]D

[解析]施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。