华南俳烁实业有限公司

1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對項目目標(biāo)控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。因此A正確。

2、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

一級建造師章節(jié)練習(xí)、每日一練、模擬試題、歷年真題，焚題庫在線體驗>>>　　

3、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項目目標(biāo)的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視()的主動控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

[答案]A

[解析]項目目標(biāo)動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

4、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。

A.采取限額設(shè)計的方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.采用價值工程的方法

D.強(qiáng)化合同管理

[答案]B

[解析]項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

5、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

C.強(qiáng)化合同管理

D.調(diào)整項目管理班子人員

[答案]A

[解析]目標(biāo)控制措施經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

6、項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.兩個月

[答案]C

[解析]進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，項目進(jìn)度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

7、在建設(shè)項目實施過程中，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

8、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是()。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

[答案]A

[解析]項目目標(biāo)動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

9、運用動態(tài)控制原理實施過程中對工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

[答案]D

[解析]在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。(2)定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

10、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

[答案]C

[解析]運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值。