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1、項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。

A.確定項(xiàng)目定義

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.確定建設(shè)任務(wù)

D.項(xiàng)目組織

[答案]B

[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、關(guān)于工程項(xiàng)目策劃過(guò)程的說(shuō)法，正確的是()。

A.工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成

B.工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及文化的組織和集成

C.工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成

D.工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成

[答案]C

[解析]工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。C正確。

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3、不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.項(xiàng)目效益分析

D.編制資金需求量計(jì)劃

[答案]B

[解析]建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析。(2)項(xiàng)目效益分析。(3)融資方案。(4)編制資金需求量計(jì)劃。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。

A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D.如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

[答案]D

[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。所以D正確。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

B.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建筑環(huán)境的改善

C.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期

D.建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)

[答案]A

[解析]工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需要整合多方面專家的知識(shí)。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)。(2)有利于建筑環(huán)境的改善。(3)有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高。(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系。(5)有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。(6)有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期。(7)有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。

6、項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，技術(shù)策劃的內(nèi)容不包含()。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.項(xiàng)目技術(shù)編碼體系分析

D.技術(shù)方案分析和論證

[答案]C

[解析]項(xiàng)目決策階段策劃的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證。(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證。(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

7、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包含()。

A.建立編碼體系

B.項(xiàng)目管理工作流程

C.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

[答案]C

[解析]項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。(2)任務(wù)分工和管理職能分工。(3)項(xiàng)目管理工作流程。(4)建立編碼體系。

8、項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

[答案]A，B，C

[解析]項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

9、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目效益分析

B.資金需求量計(jì)劃

C.建設(shè)成本分析

D.融資方案的深化分析

E.技術(shù)方案分析

[答案]B，D

[解析]項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計(jì)劃。(2)融資方案的深化分析。

10、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目功能分解

B.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

[答案]A，B，C，D

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證。(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。(5)項(xiàng)目功能分解。(6)建筑面積分配。(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。