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　　1、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括()。

　　A.設(shè)計原則和設(shè)計要求

　　B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用

　　C.項目定義

　　D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　E.項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P35。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括：(1)項目定義;(2)設(shè)計原則和設(shè)計要求;(3)項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;(4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

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　　2、建設(shè)工程項目總承包的意義在于()。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.設(shè)計與施工過程的組織集成

　　D.促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合

　　E.為項目建設(shè)增值

　　[答案]CDE

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　3、建設(shè)工程項目總承包工作步驟的第一步可以是()。

　　A.業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要

　　B.業(yè)主方編制項目設(shè)計綱要

　　C.業(yè)主方委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要

　　D.總承包方編制項目設(shè)計建議書

　　E.總承包方編制項目建設(shè)綱要

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P35工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。@##

　　4、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有()。

　　A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包

　　B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是為項目建設(shè)增值

　　D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書

　　E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P34本題考察的是項目總承包的內(nèi)涵。"設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)";建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙"，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　5、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的()等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　A.質(zhì)量

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.工期

　　D.造價

　　E.管理

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P34"工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)"

　　6、國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有()。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P33業(yè)主方國際上項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理2、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)3、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理